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4D的性格理论基于荣格的心理学研究，将人类型分为两个倾向，4个维度，并通过四个维度列入象限中，这样就体现不同维度的关联性，同时，也可以测评出团队的倾向性。通过分析，即可对团队成员的搭配给出建议。大家是不是很想来测试一下，下面是小编为你收集测试题，希望大家喜欢!

　　4D性格测试发现你的性格

　　决策偏好测试

　　情感型决策者

　　划勾

　　逻辑型决策者

　　和谐很重要

　　和谐是达到目的的手段

　　因为“感觉对”而采取行动

　　因为合乎逻辑和采取行动

　　优先考虑人

　　优先考虑事

　　喜欢和谐的关系

　　喜欢做对的事

　　达成共识再决定

　　根据自己的想法决定

　　首先相信自己的感觉

　　首先相信自己的离职

　　无法忍受冲突

　　有冲突也可以忍受

　　综合---情感型决策者

　　综合---逻辑型决策者

　　信息偏好测试

　　直觉获取信息

　　划勾

　　感觉获取信息

　　依靠我的内在觉知

　　依靠我的观察

　　更多思考的是“可能是什么”

　　更多思考的是“是什么”

　　倾向创造

　　倾向常识

　　依靠灵感采取行动

　　依靠谨慎分析采取行动

　　喜欢在概念上花时间

　　喜欢在事实和数据上花时间

　　喜欢全局的观点

　　喜欢细节

　　喜欢远大构想

　　喜欢既定事实

　　综合---直觉获取信息

　　综合---感觉活得信息

　　通过以上测试，即可了解您是属于哪一个维度的性格类型。

　　性格对团队的影响：

　　(1)天生性格影响团队工作的达成

　　每种性格基础的擅长之处

　　蓝色：创意构建者 富有创意

　　追求卓越(研究及项目早期工作)

　　橙色：制度建造者 有纪律性，可信的流程(管理及项目后期工作)

　　黄色：团队创建者 创建和谐的团队关系，与很难共处的人共事(营销、大型复杂团队)

　　绿色：人际关系创造者 深切关心他人，非常忠诚(人力资源、教练、大型复杂团队)

　　天性与工作任务的匹配——工作的内容---工作的阶段

　　详见P56案例

　　(2)性格影响团队配合

　　有两种常出现的模式：技术团队成员往往属于逻辑决策者;从零开始的团队，往往会有很大一部分人与团队领导的性格类型相同。

　　我们往往喜欢和自己想象的人共处，如果这位领导性格与工作任务匹配，一般没有问题，可是一旦不匹配，就会有问题，而如果领导天性与工作任务呈对角线状态，那将是致命的危险。、

　　项目开始时，成员多为蓝色展望型，可以在早期突破固有的思维模式，在更大的范围内寻找可能性。到了项目的实施阶段，团队中的多数人必须转成橙色。

　　而绿色和黄色成员对技术团队有什么贡献呢?他们的价值观和人际能力帮助大家一起工作，他们会提供非常重要的多样化想法。另外，有很多卓越的项目领导时绿色或黄色，原因在于，你在团队中职位越高，你的人际能力就越重要。你可以将你的橙色工作授权给下一级别。

　　无论你的天性是哪种，你都需要做到4D全能。

　　(1)表达真诚的感激

　　(2)关注共同利益

　　(3)适度包容他人

　　(4)信守所有约定

　　(5)基于现实的乐观

　　(6)百分之百的投入

　　(7)避免指责、抱怨

　　(8)厘清角色、责任、授权

　　培养维度

　　展望维度

　　包容维度

　　指导维度

　　直觉-收集信息

　　感觉-收集信息

　　情感-做决策

　　逻辑-做决策

　　绿色培养性人格的AMBR：

　　关注点Attention:自然地关注人们的需要以及共同的价值观

　　心态Mindset：服务他人、家庭、宗教以及信念

　　行为Behavior：支持他人获得快乐与成功

　　成果Result：在不损害他人的情况下取的成功

　　他们的挑战在于：橙色的纪律性和组织性

　　绿色在技术团队中，只有发展展望或指导维度的技能，才能对团队有所贡献。

　　全面发展的绿色

　　案例——甘地的演讲

　　如果4D略色培养型领导利用其它三个维度支持自己的天生能力，他们的行为就会像图左侧一样。如果他们缺少了三个支持维度中的任何一个，在能力方面就会有不足。他们的行为就会转向右侧的单一模式—理想者成了受害者。

　　4D与单一绿色培养型领导的比较

　　理想主义

　　慈悲

　　热心

　　感受他人的感受

　　崇高的价值观

　　崇高的目标

　　受害者

　　过度敏感

　　非理性

　　过度情绪化

　　挨批评

　　不切实际

　　黄色包容型性格的AMBR

　　关注点Attention:自然地参与团队合作，与人建立关系

　　心态Mindset：我们来这里是为了相互合作

　　行为Behavior：出尽团队运作与合作

　　成果Result：因和谐而成功

　　挑战：对角线蓝色展望型擅长做的事：对困难的人事问题采取有效行动，并忍受冲突对立。

　　案例：艾森豪威尔的演讲

　　有同情心

　　信任他人

　　团队建设者

　　忠诚

　　友好

　　有合作精神

　　拯救

　　自我贬低

　　害怕冲突

　　过度服从

　　需要认可

　　压抑观点

　　黄色包容型领导在人际关系和团队合作方面做得最好，包容型领导在大型复杂的项目团队中是最好的领导人选。(当然他们也要是4D能手)

　　蓝色展望型性格的AMBR

　　“反正你总会想的，那就干脆大胆滴想”

　　关注点Attention:自然地注意想法、概念，而且要做到最好

　　心态Mindset：新颖的远大构想很重要

　　行为Behavior：有想法，而且宣传自己的想法(很多时候，因为太快，以至于他人无法做出回应)

　　成果Result：因卓越和创新而成功

　　挑战：

　　以合作者身份加入团队

　　经常强烈的需要关注，团队中，他们经常提出观点，有时候会干扰到事情的进展

　　梦想者

　　能创新

　　好奇

　　善分析

　　聪明

　　独立

　　有理性

　　变化无常

　　好争辩

　　好批评

　　自作聪明

　　不服从权威

　　橙色指导型性格的AMBR

　　关注点Attention：很自然的关注任务、流程和确定性;

　　心态Mindset：对工作有计划、并且按计划实施

　　行为Behavior：在工作中态度严谨，遵守纪律

　　成果Result：因有流程和始终一致而成功

　　挑战：忽略人的合理个人需要

　　案例：《球场雄心》

　　语录：服从和纪律比赢得比赛更重要、团队工作就大家照我说的做、

　　负责任

　　有序

　　一丝不苟

　　可靠

　　有逻辑

　　专注任务

　　指责他人

　　不灵活

　　爱批评

　　思想保守

　　不敏感

　　三、4D性格测试的意义

　　1、了解团队成员的做事风格，充分调动团队成员积极性、自我突破、团结协作，创造最佳业绩;

　　2、了解自己的领导风格，评价领导的有效性并进行改善;

　　3、建立高效团队的8项行为特征;

　　4、测试员工与工作岗位的适应性;

　　5、对客户采用不同技巧;

　　6、改善家庭沟通方式;

　　7、为初入社会的人发现职业方向。

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